【新品上市的2大問題】
首先，應該恭喜你 ~
突破層層關卡，產品終於誕生！順利的熬過了第一關 。
我懂一個新品經過千百次的測試，改了又改，頭殼都不知道撞破幾次的過程 。
然後包裝設計部份又是再一次的操勞 (攤~) 。
是不是覺得新品做出來就海闊天空？
錯！現在才是品牌的剛開始 ~~~
新產品決定著一個品牌的命運，
在新品初期，我們需要通過一些促銷手段提升銷量，快速增加佔有率 。
優勝劣汰的生存環境下考驗著每個品牌，
不論大小品牌都需要不斷的推陳出新，開發出符合市場定位的新產品。
根據調查指出，新品上市成功率大約只有3%~5%。
( 所以另外95%......嗯......沒錯 ！)
國外著名學者James Burley也曾經提出，起初新產品的初始想法有3,000種，
可是最後，只會有1個想法能夠成功，成功率僅只有0.33%，
而產品的開發率也僅只有1.8%。( ！！！)
以一般廠商來說，在新品上市後，
先假設商品外在形象包裝都很棒的情況下，還會都將面臨這2大問題：
1. 新品上市時，品牌知名度不足，沒有搭配網路資源將效益最大化 :
不可否認品牌知名度對於商品來說，占了非常高的比例，
看過有許多商品真的很強很厲害很有效，完全不輸給大品牌，但卻乏人問津 ？
那是因為缺少了｢曝光｣，基礎曝光可以怎麼做？
a. 找好商品定位關鍵字(搜尋引擎優化SEO)，透過部落客體驗活動，
再搭配新聞曝光，佔搜尋引擎。增加消費者對於新品的信任感 。
b. 拍攝趣味、感人……的影片(商品想在消費者心中呈現的樣子)，
鋪天蓋地的宣傳，加深消費者對品牌的印象。
c. 找到話題，跟消費者產生互動討論。加深消費者的記性。
2. 沒有找到明確的目標客群 (TA):
新品上市前需要先花時間進行市場調查，除了分析自家商品的優缺點，也需分析:
a. 目標市場的人口統計(性別、年齡)、心理統計、行為等，找出精準TA到底在哪裡，
這點是極為重要但卻很容易被忽略
(沒辦法~很多時候老闆都以為只要是好商品，全世界都會愛上)。
b. 目前現有市場規模以及未來成長情況，分辨現在是紅海還是藍海市場。
c. 與自家新品有取代關係的品牌競爭者，分析別人的規模、優點、特色、市佔率
、市場地位，甚至是他們的反制策略。
看完上面的內容，相信大家應該初步知道如何制定新品的策略和目標了，
希望你們的好商品有個很好的開始。
好了~以上就是P L給大家分享的內容，希望對您有幫助哦 ！
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